屁屁备用入口

林毅夫主张市场取向的改革。他认为，只有实行市场经济，理顺市场价格体系，形成比较充分的市场竞争环境和信息指标体系，才能为国有企业改革创造良好的外部条件。卸除国有企业背负的政策负担，培育国有企业自生能力，是国有企业改革成功的关键。林毅夫反对私有化才是国企改革唯一出路的主张。他认为，如果国有企业不具备自生能力，即使私有化也无法实现改革成功。改革和发展中的许多问题都根源于国有企业缺乏自生能力。

不少人会提到基因问题，Google没有社交基因，所以做不好社交产品。类似地，阿里巴巴没有社交基因，所以做不好来往；腾讯没有电商基因，所以做不好拍拍；百度也没有电商基因，所以做不好有啊。假设Google+的失败真的是因为Google没有社交基因，那么Path的失败又是因为什么呢？Path的创办者戴夫·莫林（Dave Morin）可是Facebook的早期高管，也是Facebook平台和Facebook Connect的联合创建者。莫林最初是扎克伯格的开放社交理念的铁杆支持者，后来他认为Facebook过于宽泛的“朋友”概念和互动模式存在bug，并打算用一个新的社交产品修补这个bug，这就是Path。

Google希望我们的好友列表是有序的，有组织的，这一方面是为了跟Facebook不同，另一方面大概也是Google作为信息整合者的惯性思维作祟。Google的工程师思维会认为，世界的本来面目确实是混乱的、无序的，但有序带来价值。一开始，Google+好像还长着一张注定成功的脸。从0到2000万用户，Facebook用了1152天，Twitter用了1035天，Google+只用了24天。Google巨大的用户规模和产品矩阵，让它导入用户相对容易，但让用户持续使用，就难了。用俞军的用户价值等式来表示：

鸳鸯龙是一种民间舞龙表演形式，原名双龙戏珠，常在农村喜庆节日演出。相传100多年前，青草坞村东临龙井山，西靠凤凰山，中有馒头山，整个地势像“龙凤戏珠”，民间由此创编青草坞双龙。双龙一雌一雄，分别由9个女性演员和9个男性演员表演，另加1名男性演龙珠，共19个舞龙者。龙身由布制成，绘满鳞片，龙头小巧，龙棍较短，舞时灵巧轻便。表演开始后，龙珠先出，在高台造型后翻跳下来，跑到舞台前方，将棍子在地上跺三下后，雌雄双龙从两边舞动上场，跟着龙珠跑阵，称为“双龙戏珠”。随后，龙珠进行绕阵、穿阵表演，或龙尾缠绕，龙头相碰，或龙头缠绕，龙尾甩动，代表雌雄双龙情深意切之意。最后，龙珠又出场，引领双龙表演，直至结束。

历史学习让我很受益，但是我不应该忘记说，真正使我受益的不是课堂、考试、写论文，而是泡在图书馆无目的、漫游式读书的时光。我现在唯一感到遗憾的是，假如当年上进心更强一些、更忙碌一些……但我不应该沉溺于这种想法，而应该从现在忙碌起来。就像觉得自己当年读大学不该读金融专业，“后悔”是可以的，但沉溺于后悔中无法自拔，就有点过了。

1月以来部分题材股持续获得融资客关注。数据宝统计显示，16股1月至今获融资客净买入超亿元，分别包括东华软件、光环新网、中科曙光、浪潮信息、二六三、用友网络等。东华软件获融资客加仓金额最高，达到5.33亿元。该股今日大涨7.25%，最新收盘价创四年来新高，A股市值重回500亿元以上。