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在戴雷看来，拜腾必须要做成，做一张中国在全球的名片。务实，长远创造价值如何实现造车这件事，如何把握汽车行业的未来，戴雷有自己的思考。首先要思考的是打造一款什么样的产品。戴雷认为，打造消费者愿意买单的产品是最关键的。对拜腾而言，产品必须具备三个特点，一是要保障产品的安全性和高质量，没有这点，附在产品上的其他都没有意义。二是颜值一定要高，市场上每年有无数的新车，但能够被人们记住的屈指可数，做到高颜值并不容易。三是必须要做“人无我有”的东西，这点最难，在拜腾第一款产品M-Byte上实现了，48英寸共享全面屏，是以前车所不具备的。

拜腾供图“拜腾之所以能够获得南京市的认可，其实是我们比较务实，我们有类似的背景、经验，我们还有创业的激情和很好的理念。”同时，在戴雷看来，创业就是要改变思维，每个人都不再是打工者，而是创业的身份，要“All IN”。对创业者而言，最重要的是要看到未来，为社会创造长远价值。

本届世锦赛，中国队有即将告别的老将，也有初出茅庐的新秀。对于下个月才满19岁的跳远新星石雨豪而言，此次伦敦世锦赛充满着新鲜感和兴奋度。“要迎接人生中的第一场世锦赛，要给自己一个好一点的开始。”首登世界大赛赛场，石雨豪给自己定下了这样的目标。“闯进及格赛，进入前八。”祝福石雨豪，也希望他和王嘉男、黄常洲一起，在伦敦跳远赛场展现年轻的中国力量，跳出佳绩。

这或许是瑞幸选择咖啡这个品类作为主打的聪明之处，因为咖啡这种产品的品质与评判标准在中国市场消费者心目中是很模糊的，那么用更便宜的产品，再在品牌层面对标星巴克以性价比的打法在一个国内这种咖啡小白占据多数的市场是可以玩的转的。正如有业内提到，瑞幸本质上是7-11级别的品质与制作成本，但目前由于这种对标的存在，大家普遍觉得瑞幸至少要比7-11高端。因此，在一个欠缺咖啡底蕴文化的市场，瑞幸就是乱拳打死老师傅的套路。

在客单价不变的情况下，如何在门店数量扩张之时，寻求一种新的运营模式，变成一家能够赚到钱的企业，对瑞幸来说是关键，当前可以想象的做法是它可以增加更多的轻食品类来拉动下单率与人流，发展成一种以咖啡为主品类的轻食/饮料平台。但即便如此，是否能止亏依然面临很大不确定性。

2016年落地杭州余杭梦想小镇的芸台书舍，是投资人吴宗方联合一批投资人共同开设的，吴宗方表示，其股东团队大多以创业公司创始人、投资人以及上市公司董监高为主。当时，梦想小镇聚集了非常多的创业者，创业者可能每天只想到创业，小镇基本就是一个“知识荒漠”，但是很多创业者也是高学历、有读书的乐趣，需要一个阅读或者沟通的空间，所以后面合计开了芸台书舍。